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              我們始終認為人才是企業發展最根本的源動力,人力資源是企業的第一資源。“人本”是我們企業的核心價值觀,我們渴望人才、尊重人才,愿意廣納賢才,并為之提供良好的工作環境、有競爭力的薪酬待遇和廣闊的發展平臺,與之共同創造企業美好的未來。


          1、人才選用


             我們堅持“唯才是舉、任人唯賢”的用人和“先內部、后外部”的選人原則,通過公開、公正的方式選用人才。

             第一,我們著力選拔和使用“德才兼備”的人才。所選用人才必須具有良好的道德素養,認同企業價值觀,接受企業文化,同時要具備崗位所要求的能力素質,避免因感情和關系選用不合格的人才。


             第二,我們堅持走人才自主儲備和培養之路,通過大力引進各類人才,建設后備人才隊伍等途徑儲備和培養人才。在用人時首先從內部選拔,如果內部不能滿足,再從外部招聘。但同時,一個企業的成長只靠內部培養人才是不夠的,我們以廣闊的胸懷歡迎社會上廣大的志同道合者加入我們的團隊,凡是進入公司的員工,我們一視同仁。


             第三,我們建立明確的用人標準,通過公開的渠道、公開的方式,經過嚴格的考核篩選流程選用人才,堅決杜絕“走關系”、“說人情”,保證我們選人、用人的公開、公正。


          2、人才培養


             我們不只重視人才的選用,也高度重視人才的培養。我們堅信“人人皆可成才”,認為培養員工是企業不可推卸的責任。


             第一,公司將逐步健全培訓管理體系,為員工成長提供良好的平臺,為員工素質、能力的提升提供必要的“給養”。


             第二、對公司的核心、重點員工提供有針對性的、持續的專業及其他培訓課程,讓員工、主管能夠更快更好的適應公司發展的需要


          3、人才激勵


             員工的付出一定會得到回報。我們反對將員工視為企業的成本,而認為人才是企業的核心資源,是企業的源動力。


             第一、我們堅持實行具有市場競爭力的薪酬激勵政策,同時建立并推行全員績效管理,將員工的績效與其薪酬收入直接掛鉤,保證績效優秀者一定得到應有的激勵。


             第二,我們積極倡導和實踐“人性化”管理,特別強調對各級管理者能力素質的提升,堅決反對簡單、粗暴的管理方式,積極營造“和諧”的工作氛圍,使員工能夠認同企業核心價值觀,從而自發地努力工作。


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